淺談項目管理中的技術質量提升方法
來源：
山東正元建設公司
作者：
煙臺分公司 王曉峰
發(fā)布時間：
2021-11-19
瀏覽量：
自2018年7月來到施工項目從事技術質量管理工作已3年有余，從初到工地時的手足無措，到現在的遇事不慌，一路走來，沮喪跟喜悅并存、汗水與淚水交加。認真回顧近幾年的工作，感受頗多，現將自己對項目技術質量管理工作的心得，總結為以下幾點與大家分享：
首先，要重視人才培養(yǎng)。對于一個項目來說，成敗的關鍵還是在人，雖然最終的實施結果沒有絕對的好壞之分，但一個擁有優(yōu)秀人才的團隊可以花更少的錢辦更大的事，高效、高質地完成任務。尤其對于巖土工程技術來說，這是一門實踐性較強的學科，往往實用的理論都是來自現場、或者經過實踐的修正才能投入應用。因此，巖土技術人才的培養(yǎng)不能停留在教室里、課堂上，室內的培訓代替不了現場的感受和認知。項目本身是一個很好的熔煉爐，但現在的項目大多是快節(jié)奏推進，有時人員不湊手還要身兼數職，大家似乎更愿意用熟手，新人鍛煉的機會較少，只能轉而干一些力所能及的雜活，導致雖然時間過去了很久，但能力并沒有大的提升，從萌新到懵懂，始終無法真正開竅。從公司利益角度來講，項目管理者應該重視人才的現場培養(yǎng)，若只是想著挑選公司的精英骨干，總有一天會無人可挑、無才可用。優(yōu)秀的項目團隊一方面要能力突出，更重要的是應該具備 “造血功能”，有詩云：問渠那得清如許，為有源頭活水來。
其次，敢于技術創(chuàng)新。鄧小平提出“科學技術是第一生產力”，這句話時至今日也不過時。如今跨界打擊屢見不鮮，手機打敗了相機，微信打敗了短信，背后的力量都是源自創(chuàng)新。創(chuàng)新有多重要？大家都知道烏鴉喝水的故事，一只老烏鴉經過長年累月的摸索，終于琢磨出了丟石子的方法，從此順利的喝到了水。忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉，這群烏鴉根本不會銜石子，但個個嘴里都帶著一根吸管，輕松的喝到了水。由此看來，過分的守舊求穩(wěn)已經適應不了現代社會的發(fā)展，“人無我有、人少我多、人多我優(yōu)”已是常規(guī)套路，如何做到“人優(yōu)我轉”才能更勝一籌，傳統行業(yè)更需要另辟蹊徑。2012年的時候我關注到浙江一家鋼材租賃公司，通過專利技術成功轉型為一家施工能力極強的巖土工程公司，目前已經有了上市計劃，可謂是巖土行業(yè)技術創(chuàng)新的典型代表。同時我還發(fā)現，在生產實踐過程中創(chuàng)新活動更容易實現，尤其是遇到技術難題的時候。因為，我們遇到的問題大概率別人也會遇到，一旦解決了共性問題，這就意味著一項創(chuàng)新技術的誕生。例如：在萬華煙臺工業(yè)園山體防護項目中為提高邊坡錨桿的施工效率，我們嘗試研發(fā)了一種伸縮臂錨桿鉆機施工平臺，并申請了實用新型專利，該技術在高邊坡錨桿施工過程中無需搭設腳手架，成本降低約30%，施工效率成倍增加，收益良好，并在新項目中廣泛應用。由此可見，在施工過程中遇到難題并不可怕，因為其中也蘊藏了無限的機會，此時我們要敢于技術創(chuàng)新。
再次，努力提高綜合素質。項目管理如行軍打仗，要講團隊、講分工、講戰(zhàn)術，技術質量作為其中重要的一環(huán)也不能完全獨立，制定方案既要保證技術可行又要兼顧生產安排。尤其是一些工藝復雜的項目，施工過程中往往你中有我、我中有你，生產經理要跟現場技術人員充分溝通再做布置安排，技術人員也要充分考慮生產布置再制定配套的技術措施。由以往的經驗看，生產經理掌握一定的技術質量知識能更好地與其他成員達成默契，生產運行更流暢、更高效，而具備一定生產管理經驗的技術人員在處理現場技術問題時，制定的解決方案也更接地氣，可見項目管理中要求各成員提高綜合素質，最好做到一專多能。
最后，要發(fā)揚優(yōu)良作風。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”我們要大力發(fā)揚奮斗的精神，爭做積極的奮進者，我們堅信在大家的團結努力下，正元建設的明天會更加燦爛輝煌!
Copyright © 2014- 版權所有：山東正元建設工程有限責任公司 | 網站建設：中企動力 濟南 備案號： 魯ICP備10200765號-1